Criador do Clube Mais Criativo, Kadu Pires criou plataforma colaborativa que trouxe de volta a competitividade aos pequenos neg\u00f3cios do setor de artesanato<\/p>\n\n\n\n
O educador f\u00edsico Kadu Pires \u00e9 o nome por tr\u00e1s do Clube Mais Criativo, um ecossistema digital pioneiro no setor t\u00eaxtil, que conecta ind\u00fastria, varejo e consumidor final em uma plataforma colaborativa \u00fanica. S\u00f3cio de uma distribuidora de tecidos desde 2011 ao lado da m\u00e3e, ele viu o neg\u00f3cio mergulhar em uma crise sem precedentes e para salvar o neg\u00f3cio criou uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica que que livrou n\u00e3o s\u00f3 ele, mas centenas de outros pequenos neg\u00f3cios na \u00e1rea de artesanato da fal\u00eancia.
\u201cA pandemia aumentou muito o consumo desse tipo de servi\u00e7o no Brasil, mas o que parecia ser uma \u00f3tima not\u00edcia para o setor acabou quebrando muita gente.
Ap\u00f3s esse \u2018boom\u2019 inicial o mercado entrou em retra\u00e7\u00e3o e a dificuldade anterior na obten\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria prima se tornou um estoque absurdo e parcelado para muitos pequenos neg\u00f3cios que, com poucas vendas, passaram a fechar\u201d, explica Kadu.
Sem os pequenos neg\u00f3cios como clientes e com a concorr\u00eancia cada vez maior das ind\u00fastrias, ele criou uma plataforma colaborativa capaz de comprar artigos t\u00eaxteis em grande quantidade e repass\u00e1-los aos pequenos neg\u00f3cios sem o lucro da distribuidora. O resultado foi uma economia de mais de R$ 1,5 mi aos parceiros em pouco mais de um semestre de atua\u00e7\u00e3o.
\u201cO que a gente criou foi um clube de compras B2B. O pequeno neg\u00f3cio paga uma assinatura que \u00e9 revertida em produtos e \u2018destrava\u2019 a distribuidora para poder fazer compras sem ter a necessidade de se comprometer com grandes quantidades\u201d, analisa Kadu que criou sua \u2018startup\u2019 ao lado do publicit\u00e1rio e agora s\u00f3cio Luiz Fernandes.
Al\u00e9m dos custos, Kadu tamb\u00e9m resolveu dentro de sua plataforma outra grande dor de cabe\u00e7a dos pequenos. A plataforma vende artigos exclusivos para clientes e promete que os mesmos itens n\u00e3o ser\u00e3o repassados a concorrentes em um raio de 100km.
\u201cO pequeno vendedor de tecidos precisa desta exclusividade para se relacionar com o cliente. O que acontecia era a necessidade de comprar grandes quantidades de um mesmo produto para de alguma forma tentar baratear o pre\u00e7o. No fim, isso significava menos op\u00e7\u00e3o para o cliente final e estoque encalhado\u201d, relembra.
Ap\u00f3s pouco mais de seis meses de atua\u00e7\u00e3o, o clube j\u00e1 conta com mais de 200 assinantes fixos e um faturamento previsto de mais de R$ 10 milh\u00f5es para seu primeiro ano de vida. Os pequenos neg\u00f3cios pagam cerca de R$ 799,00 pela assinatura b\u00e1sica revertida em produtos e a inten\u00e7\u00e3o agora \u00e9 aumentar a escalabilidade do neg\u00f3cio.
\u201cO que n\u00f3s fizemos foi transformar o neg\u00f3cio em uma Startup. N\u00e3o existe mais lucro na distribui\u00e7\u00e3o. O que existe \u00e9 a recorr\u00eancia de compras e os valores de assinatura que tornaram o neg\u00f3cio sustent\u00e1vel. Quanto mais empresas. Melhores ser\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es\u201d, explica.
Para o associado, o clube funciona como uma plataforma de acesso na internet e agora tamb\u00e9m existe a possibilidade de consultar valores, benef\u00edcios e compras direto por um aplicativo.
Al\u00e9m da possibilidade de comprar de forma colaborativa, o clube tamb\u00e9m trabalha com uma s\u00e9rie de descontos em parcerias com fornecedores do setor.
\u201cEssa parte \u00e9 basicamente o mesmo j\u00e1 feito por outros clubes de compras dedicados ao consumidor final. Para o fornecedor \u00e9 interessante praticar descontos e ter acesso a centenas de poss\u00edveis clientes\u201d, pondera Kadu.
Ap\u00f3s o sucesso no ramo de artesanatos, a dupla tem como meta expandir a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, mas ainda n\u00e3o detalha as datas. \u201cNossa plataforma serve para todo tipo de neg\u00f3cio no qual existam pequenos com\u00e9rcios e compras recorrentes. Papelarias, pequenos supermercados, confeitaria, cosm\u00e9ticos s\u00e3o alguns desses setores\u201d, finaliza Luiz Fernandes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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