{"id":3743,"date":"2021-01-15T14:05:31","date_gmt":"2021-01-15T17:05:31","guid":{"rendered":"http:\/\/novosaopaulo.com.br\/?p=3743"},"modified":"2021-01-15T14:05:31","modified_gmt":"2021-01-15T17:05:31","slug":"cinco-dicas-para-iniciar-a-transformacao-digital-na-area-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novosaopaulo.com.br\/index.php\/2021\/01\/15\/cinco-dicas-para-iniciar-a-transformacao-digital-na-area-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Cinco dicas para iniciar a transforma\u00e7\u00e3o digital na \u00e1rea de recursos humanos"},"content":{"rendered":"\n

Especialista da fintech ROIT, Beatriz Baggio, ressalta a import\u00e2ncia de confiar nas ferramentas de TI como aliadas, e n\u00e3o como amea\u00e7as.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gerar valor, em vez de apenas entregar atividades conclu\u00eddas. Robotizar rotinas operacionais que s\u00f3 tomam tempo e recursos. Confiar nas ferramentas que proporcionam essa automatiza\u00e7\u00e3o, entendendo-as como aliadas, e n\u00e3o amea\u00e7as. Estas s\u00e3o algumas dicas que a Head de Produto da ROIT, Beatriz Baggio, lista aos profissionais de recursos humanos (RH) como imprescind\u00edveis para a transforma\u00e7\u00e3o digital da \u00e1rea nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Fintech com sede em Curitiba e atua\u00e7\u00e3o em todo o Brasil, a ROIT tem entre seus produtos voltados ao RH o aplicativo People Club: um clube de benef\u00edcios que chega at\u00e9 o p\u00fablico consumidor final atrav\u00e9s de parcerias com empresas que queiram propiciar aos seus funcion\u00e1rios experi\u00eancias \u00fanicas atrav\u00e9s de parceiros que v\u00e3o de alimenta\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, entretenimento, lojas online e at\u00e9 cr\u00e9dito consignado.<\/p>\n\n\n\n

“A automatiza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de RH \u00e9 um processo que veio para ficar. Estamos apenas no in\u00edcio de uma jornada que nunca mais vai terminar. Como RH, somos agentes de transforma\u00e7\u00e3o. Confie, isso \u00e9 incr\u00edvel!\u201d, orienta Baggio.<\/p>\n\n\n\n

Confira as cinco dicas listadas pela especialista da ROIT, para o profissional de RH come\u00e7ar a transforma\u00e7\u00e3o digital na \u00e1rea de recursos humanos propriamente dita:<\/p>\n\n\n\n

1. Reflita sobre as atividades do RH: <\/strong>Pense em como as atividades s\u00e3o realizadas, como est\u00e3o distribu\u00eddas e quem s\u00e3o os envolvidos, al\u00e9m de quanto tempo levamos para realizar cada demanda. Para isso, \u00e9 preciso levar em conta que a atividade (entrega) n\u00e3o basta ser necess\u00e1ria, \u00e9 preciso gerar valor a ela. Ou seja, ao analisar a atividade \u00e9 preciso responder \u00e0s perguntas : \u201cSer\u00e1 que realizando esta atividade estou agregando valor \u00e0s pessoas e ao neg\u00f3cio? Eu posso deixar de faz\u00ea-las? Posso faz\u00ea-las de forma diferente?\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. Desapegue das rotinas: <\/strong>Ap\u00f3s o mapeamento, com certeza voc\u00ea perceber\u00e1 que existem muitas rotinas operacionais sendo realizadas, algumas que geram bastante valor, outras menos. Aqui vem um outro conceito importante: Gest\u00e3o Digital. O RH precisa de mais tempo para pensar e estar pr\u00f3ximo do neg\u00f3cio e de onde tudo acontece: ao lado dos colaboradores. Para isto \u00e9 preciso se DE-SA-PE-GAR de tarefas que consomem muito tempo, necess\u00e1rias, por\u00e9m, que podem ser realizadas de forma automatizada, com um pouco de planejamento, tecnologia e ferramentas certas. Destaque na lista as atividades que geram menor valor e podem rapidamente ser automatizadas e comece a transforma\u00e7\u00e3o por elas.<\/p>\n\n\n\n

3. Confie nas ferramentas: <\/strong>Plataformas com solu\u00e7\u00f5es integradas que permitem a gest\u00e3o das rotinas, softwares que fazem o controle de jornada dos colaboradores, gest\u00e3o de f\u00e9rias, ou do recrutamento, por exemplo, s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es simples e est\u00e3o bem pr\u00f3ximas do dia a dia do profissional de recursos humanos. A automa\u00e7\u00e3o e a confian\u00e7a nestas ferramentas permitem ao departamento a possibilidade de assumir o papel digital. Al\u00e9m disso, estas ferramentas proporcionam a vantagem sobre o trabalho humano, porque n\u00e3o h\u00e1 subjetividade\/interpreta\u00e7\u00e3o subjetiva. Os processos de RH, quando bem projetados, devem agregar valor imediato e serem t\u00e3o simples que todos os colaboradores, gestores, \u00e1reas envolvidas economizar\u00e3o seu tempo valioso. <\/p>\n\n\n\n

4. Foque nas pessoas: <\/strong>Abra\u00e7ar a tecnologia n\u00e3o significa tirar os humanos do jogo. Na verdade, o RH ter\u00e1 ainda mais tempo para se conectar \u00e0s pessoas. Foque no desenvolvimento estrat\u00e9gico da sua empresa, no desenvolvimento das pessoas que est\u00e3o envolvidas nessa caminhada. Foque nos colaboradores, em cultura, treinamentos, em feedback. O engajamento do colaborador \u00e9 a primeira grande conquista de uma estrat\u00e9gia de RH Digital bem planejada e implantada.<\/p>\n\n\n\n

5. Use a inova\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia central do RH: <\/strong>Em geral, o RH Digital possibilita uma grande economia de tempo e recursos, otimiza\u00e7\u00e3o nas rotinas, aumento da produtividade e mais efici\u00eancia na gest\u00e3o. Desenvolver People Analytics (indicadores estrat\u00e9gicos de pessoas), por exemplo, \u00e9 um po\u00e7o de novas e infinitas fontes. Descobrir onde encontrar caminhos para inovar envolve conhecer a si mesmo e os ambientes ao seu redor. A transforma\u00e7\u00e3o do RH e da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um objetivo que se atinge, mas uma caminhada cont\u00ednua. Continue acreditando nisso e fomente na empresa a transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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