![\"\"](\"https:\/\/files.pressmanager.net\/clientes\/95756b94a7f7c7a22819086f1e24bf5b\/imagens\/2020\/09\/23\/7370420e1bb85f2bc4699c7d64b95568_medium.jpg\") <\/td> | Nome: Melina AlvesIdade: 37 anos Fun\u00e7\u00e3o: CEO e Co-Founder Empresa: DUXcoworkers Natural: Passos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n De Passos, interior de Minas Gerais, a jovem, que aprendeu com a m\u00e3e o of\u00edcio de cabeleireira aos 14 anos, se desafiou a descobrir o mundo por conta pr\u00f3pria. Com uma vontade imensa de transformar vidas, Melina Alves adentrou no universo do UX, que significa User Experience. O termo, relativamente novo, tem por objetivo melhorar ao m\u00e1ximo a experi\u00eancia que o consumidor pode ter com determinado produto – uma maneira, aos olhos da jovem, de transformar vidas. Melina chegou aos 17 anos em S\u00e3o Paulo para estudar publicidade e, nos primeiros meses, conciliou os estudos com a tesoura. Exausta com a rotina puxada entre as cidades, dedicou-se apenas a faculdade e logo come\u00e7ou a estagiar.<\/p>\n\n\n\n Encantada com o poder do \u2018bom uso\u2019 da tecnologia, Melina rapidamente se destacou na \u00e1rea digital da comunica\u00e7\u00e3o e, envolvida com o tema, desenvolveu junto com a ag\u00eancia em que trabalhava o primeiro app de realidade aumentada, que tinha por objetivo provar que a era digital influenciava -e muito- no mercado de comunica\u00e7\u00e3o. E foi assim que a jovem do interior de Minas come\u00e7ou, por conta pr\u00f3pria, a desbravar os conceitos e possibilidades que o UX trazia. Estudando e investindo todo o tempo poss\u00edvel em sua capacita\u00e7\u00e3o e consolidando seu nome no mercado, tornando-se pioneira no Brasil a profissionalizar o tema, criando a primeira consultoria e coworking de UX no mesmo local em 2010, a DUXcoworkers.<\/p>\n\n\n\n Inspirado no churrasco de rua, ele criou uma rede de bares e ganhou a fama de Rei dos Espetinhos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Filho de empregada dom\u00e9stica e porteiro, Leandro Souza nunca escondeu suas origens humildes. Pelo contr\u00e1rio: usou as refer\u00eancias do sub\u00farbio da capital fluminense para criar um neg\u00f3cio hoje lucrativo e respons\u00e1vel por trazer a ele a fama de \u201crei dos espetinhos\u201d. Ousado, ele embarcou para os Estados Unidos em busca de novas experi\u00eancias. Trabalhou como entregador de pizza, seguran\u00e7a em casas noturnas, manobrista e, como sempre teve consigo uma veia empreendedora, chegou at\u00e9 a comprar parte do neg\u00f3cio em que trabalhou como vallet. Em 2008, resolveu voltar \u00e0 p\u00e1tria amada e, com muita criatividade e o dinheiro que conseguiu juntar, abriu a primeira loja Espetto Carioca no Recreio dos Bandeirantes, junto de mais dois s\u00f3cios. O ambiente agrad\u00e1vel, descontra\u00eddo, aconchegante, com toque de sofistica\u00e7\u00e3o, foi resultado do olhar cuidadoso e observador de Leandro, que viu o sucesso que barraquinhas de churrasco faziam por toda a cidade.<\/p>\n\n\n\n Alguns anos depois, com outras duas unidades, os s\u00f3cios se atentaram para uma nova oportunidade de mercado: o franchising. Desde ent\u00e3o, a rede obteve bons n\u00fameros. Desde a abertura da primeira loja, hoje j\u00e1 somam mais de 30 unidades, em oito estados brasileiros e um faturamento que chegou em 2019 em R$ 78 milh\u00f5es; mesmo ano em que adquiriu a rede de franquias Bendito, especializada em cookies, brownies e caf\u00e9s gourmets. Recentemente, inauguraram um frigor\u00edfico em S\u00e3o Paulo, com o objetivo de melhorar a qualidade do produto consumido nas lojas, vender para outros bares e restaurantes, assim como produzir em packs com cinco ou 10 unidades que ser\u00e3o vendidos nas unidades franqueadas ou aplicativos de entrega. Com investimento de R$ 5 milh\u00f5es, a perspectiva \u00e9 que o frigor\u00edfico aumente o faturamento da rede em 20% ainda esse ano.<\/p>\n\n\n\n Transformaram o jeito de ensinar idiomas com uma metodologia inovadora<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eduardo Pacheco tinha acabado de voltar dos Estados Unidos, em 1996, onde foi estudar, quando come\u00e7ou a dar aulas de ingl\u00eas. Ministrando-as, percebeu que algo precisava ser criado para resolver os problemas de aprendizado dos estudantes brasileiros, j\u00e1 que 95% dos alunos que terminavam os estudos se sentiam inseguros ao falar o idioma. Em 2000, junto do cunhado Paulo Arruda, executivo conceituado por sua carreira em grandes organiza\u00e7\u00f5es, criou a Park Idiomas. O M\u00e9todo Park proporciona um aprendizado mais natural e intuitivo, j\u00e1 que os alunos come\u00e7am dialogar para, somente depois, serem apresentados \u00e0s normas gramaticais, assim como acontece com crian\u00e7as que aprendem a falar as primeiras palavras. <\/p>\n\n\n\n Atualmente com 73 unidades em oito estados e mais de 30 cidades brasileiras, percebeu durante a crise causada pela pandemia outras oportunidades de evolu\u00e7\u00e3o: lan\u00e7ou um modelo de neg\u00f3cio mais acess\u00edvel financeiramente e adotou o ensino h\u00edbrido, em que o aluno poder\u00e1 ter aulas presenciais ou virtuais. Para os pr\u00f3ximos anos, \u00e9 alavancar os planos de internacionaliza\u00e7\u00e3o da marca, que j\u00e1 est\u00e1 presente nos EUA, Col\u00f4mbia, M\u00e9xico, Holanda e Portugal.<\/p>\n\n\n\n Para facilitar a vida da mulher multitarefas, ela criou um instituto de depila\u00e7\u00e3o e o transformou em um neg\u00f3cio milion\u00e1rio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Foi pensando na rotina agitada da maioria das mulheres que a empres\u00e1ria carioca Regina Jord\u00e3o visualizou e estruturou um neg\u00f3cio de sucesso num nicho de mercado pouco explorado at\u00e9 ent\u00e3o: o de depila\u00e7\u00e3o. A hist\u00f3ria come\u00e7ou a ganhar forma em 1996, quando o marido contou que tinha sido demitido. Regina, que na \u00e9poca trabalhava em S\u00e3o Paulo numa cl\u00ednica de est\u00e9tica e vivia viajando entre uma cidade e outra, j\u00e1 sonhava em arriscar-se no empreendedorismo. De maneira despretensiosa, em uma salinha pequena localizada em Copacabana, deu in\u00edcio ao instituto Pello Menos, que, em 20 anos, tornou-se uma franquia com mais de 50 unidades em tr\u00eas estados: Rio de Janeiro, S\u00e3o Paulo e Bras\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n Regina deu a cara \u00e0 tapa e entrou nos com\u00e9rcios da regi\u00e3o oferecendo o servi\u00e7o de gra\u00e7a e convidando as mulheres a conhecer o novo instituto que tinha por ali, com um m\u00e9todo inovador. A persist\u00eancia valeu a pena e, com seis meses, o instituto j\u00e1 tinha 1000 clientes cadastrados. Em 2007, formatou o modelo para o franchising e, em 2010, inaugurou as primeiras unidades fora do estado. Um dos segredos desse sucesso tem a ver com o produto diferenciado que se usa para depilar, que, devido a elasticidade, minimiza a dor. O neg\u00f3cio, que come\u00e7ou com investimento de R$ 40, fruto da rescis\u00e3o do marido, se transformou em R$ 49 milh\u00f5es em 2019, prova que a lideran\u00e7a da mulher moderna \u00e9 altamente eficaz.<\/p>\n\n\n\n Fez uma pequena pizzaria de bairro virar a maior rede 100% brasileira<\/strong><\/p>\n\n\n\n O empreendedor Gabriel Concon, 38, se mudou da pequena cidade de Osvaldo Cruz, interior de S\u00e3o Paulo, para cursar Administra\u00e7\u00e3o na capital paulista no in\u00edcio dos anos 2000. Mesmo antes de entrar na faculdade, ele j\u00e1 sabia o seu destino: ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio. A oportunidade morava ao lado: era uma pizzaria \u00e0 venda na Aclima\u00e7\u00e3o, bairro em que morava. Ele e o pai uniram as economias e investiram cerca de R$ 20 mil no estabelecimento. Nos primeiros dois anos, Concon colocou a m\u00e3o na massa: panfletou, atendeu aos consumidores – tanto por telefone quanto na pr\u00f3pria pizzaria -, comprou os ingredientes e, esporadicamente, at\u00e9 realizou as entregas. Feliz e confiante, arriscou um empr\u00e9stimo e comprou a segunda pizzaria, na Vila Mariana. E depois a terceira, na Mooca. Em 2008, junto com o irm\u00e3o criaram a primeira loja totalmente do zero, na Vila Leopoldina, onde tiveram a viv\u00eancia de toda a constru\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio: da escolha do ponto ao layout.<\/p>\n\n\n\n Foi a partir da\u00ed que ele percebeu a dificuldade de gerir um \u00fanico neg\u00f3cio com v\u00e1rias bandeiras e optou, ent\u00e3o, em unific\u00e1-las sob o nome de Pizza Prime em 2011. A primeira sob essa chancela, em Novo Hamburgo (RS), trouxe mais aprendizados: identificar as regionalidades \u00e9 um diferencial para o neg\u00f3cio. Foi assim que Concon inovou e criou a pizza de cora\u00e7\u00e3o de galinha, para a regi\u00e3o Sul, e pizza de camar\u00e3o com jamb\u00fa, para a regi\u00e3o Norte. Com 25 unidades, em 2019, a Pizza Prime adotou o modelo de franquias. No mesmo ano, faturou R$ 48 milh\u00f5es e vendeu 2 milh\u00f5es de pizza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" |
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