{"id":1054,"date":"2020-04-24T00:44:44","date_gmt":"2020-04-24T03:44:44","guid":{"rendered":"http:\/\/novosaopaulo.com.br\/?p=1054"},"modified":"2020-04-24T00:44:44","modified_gmt":"2020-04-24T03:44:44","slug":"artigo-no-meio-do-caminho-outra-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novosaopaulo.com.br\/index.php\/2020\/04\/24\/artigo-no-meio-do-caminho-outra-crise\/","title":{"rendered":"Artigo: No meio do caminho, outra crise"},"content":{"rendered":"\n

Rog\u00e9rio Moraes, CEO da Kemp Oficina de Projetos e Gerenciamento de Obras<\/em><\/p>\n\n\n\n

O pleno desenvolvimento de uma empresa est\u00e1 associado ao bem-estar e \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. E quando o cen\u00e1rio se demonstra adverso, \u00e9 esta sinergia e transpar\u00eancia que mant\u00e9m as engrenagens funcionando.<\/p>\n\n\n\n

Nosso plano era fazer de 2020 um dos melhores anos da Kemp. Ap\u00f3s comemorarmos 14 anos de empresa, t\u00ednhamos metas ousadas para o ano que se iniciava e os dois primeiros meses s\u00f3 refor\u00e7aram este cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Ao surgirem no Brasil os primeiros casos da Covid-19, acompanhamos as mudan\u00e7as nos sistemas de sa\u00fade e h\u00e1bitos de higiene, e come\u00e7amos a ver o impacto nas din\u00e2micas de trabalho em todo o mundo. Da China ao Brasil, v\u00e1rios modelos de neg\u00f3cio precisaram de adapta\u00e7\u00e3o para se manter em p\u00e9, ao mesmo tempo em que precisavam fechar as portas temporariamente. Rapidamente, percebemos que seguir\u00edamos o movimento mundial, e nossa empresa, que atua com projetos e gerenciamento de obras, n\u00e3o sairia ilesa diante de tantas mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Com o n\u00famero crescente de casos de corona v\u00edrus na cidade de S\u00e3o Paulo, sab\u00edamos que realocar quase 150 colaboradores em home office era uma realidade iminente. Elaboramos, ent\u00e3o, um plano de a\u00e7\u00f5es cujo objetivo era instalar os funcion\u00e1rios em suas casas no per\u00edodo de 10 dias, priorizando os grupos de risco.<\/p>\n\n\n\n

Na noite de quarta-feira (18 de mar\u00e7o), a Prefeitura de S\u00e3o Paulo emitiu um decreto que impedia o funcionamento dos estabelecimentos n\u00e3o essenciais a partir da sexta-feira (20). Esse comunicado reduziu o prazo da nossa a\u00e7\u00e3o de 10 dias para 10 horas.<\/p>\n\n\n\n

Apesar do caos causado por qualquer crise, \u00e9 ineg\u00e1vel que elas trazem aprendizados preciosos. Na Kemp, sabemos bem disso. Em 2015, auge de mais uma crise econ\u00f4mica no pa\u00eds, tivemos nosso faturamento reduzido em quase 90% e nos reinventamos para nos mantermos vivos e voltarmos a crescer.<\/p>\n\n\n\n

Foi essa dif\u00edcil experi\u00eancia que nos ensinou a agir sob press\u00e3o. E o aprendizado daqueles dias foi rapidamente posto em pr\u00e1tica: agora, ap\u00f3s o decreto municipal, em apenas uma madrugada, reconfiguramos o plano de a\u00e7\u00f5es. E na manh\u00e3 seguinte come\u00e7amos a execu\u00e7\u00e3o, que \u201cdemorou\u201d 10 horas para ser conclu\u00edda.<\/p>\n\n\n\n

O segredo para tamanha agilidade foi simples, mas ao mesmo tempo complexo: pessoas.  Sempre encaramos que por tr\u00e1s de cada funcion\u00e1rio existe uma hist\u00f3ria, n\u00e3o s\u00e3o simplesmente um n\u00famero.<\/p>\n\n\n\n

Em 14 anos de empresa, mesmo nos cen\u00e1rios nebulosos, fizemos quest\u00e3o de manter iniciativas de endormarketing, como o Kempianos da Alegria, e assim que a retomada come\u00e7ou desenvolvemos uma universidade corporativa. Esta proximidade nos permitiu estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o sincera, cuja mensagem principal \u00e9 a de que, juntos, chegaremos sempre mais longe.<\/p>\n\n\n\n

Assim, na manh\u00e3 da quinta-feira, dia 19, tivemos nossas expectativas superadas. Ao explicar a situa\u00e7\u00e3o e os pr\u00f3ximos passos, presenciamos o movimento proativo dos Kempianos para otimizar todos os processos de realoca\u00e7\u00e3o, em especial dos computadores e acess\u00f3rios. Por utilizarmos softwares avan\u00e7ados e pesados \u2013 que comportam a metodologia BIM, levantamentos digitais, realidade aumentada e virtual \u2013 al\u00e9m de computadores desktops, a maioria da equipe tamb\u00e9m utiliza dois monitores. Ou seja, n\u00e3o bastava ir para casa e levar um notebook \u2013 o material de trabalho era bem maior e mais pesado.<\/p>\n\n\n\n

Escalamos uma equipe para o transporte, outra para a libera\u00e7\u00e3o do firewall e VPN e uma terceira para a distribui\u00e7\u00e3o dos equipamentos. Inicialmente, seriam necess\u00e1rios 40 a 50 carros de aplicativos para realizar o transporte de pessoas e equipamentos. Mas, no final das contas, com uma incr\u00edvel rede de apoio fortalecida por cada kempiano, apenas seis carros foram utilizados.<\/p>\n\n\n\n

Pequenas atitudes, como a organiza\u00e7\u00e3o das caronas, nos deram a dimens\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o de parceria e confian\u00e7a entre a empresa e os funcion\u00e1rios. Vimos ali quase 150 pessoas determinadas a fazer dar certo. Em um momento t\u00e3o estressante e incerto, o sentimento de uni\u00e3o foi essencial para garantir que na manh\u00e3 seguinte todos estivessem seguros em suas casas, bem equipados e preparados para manter o ritmo.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da adapta\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o f\u00edsico, as equipes tamb\u00e9m se organizaram para garantir a comunica\u00e7\u00e3o. Com reuni\u00f5es di\u00e1rias e conversas frequentes, tudo online, vimos o quanto nossa plataforma, o Workemp, sendo desenvolvida a quase 10 anos, \u00e9 uma \u00f3tima aliada para manter funcion\u00e1rios, parceiros e clientes atualizados sobre os projetos e obras.<\/p>\n\n\n\n

Outro grande ganho percebido foi o uso da metodologia BIM, que nos mostrou a qu\u00e3o otimizada estava nossa gest\u00e3o de projetos, independentemente da dist\u00e2ncia dos envolvidos.<\/p>\n\n\n\n

Em meio a uma pandemia, nenhuma perspectiva \u00e9 f\u00e1cil. As not\u00edcias nos deixam ansiosos e as proje\u00e7\u00f5es para o mercado n\u00e3o s\u00e3o reconfortantes. Mais uma vez, nos vemos envolvidos em um cen\u00e1rio de muitas d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 que agora j\u00e1 temos muita experi\u00eancia em cen\u00e1rios sombrios. Vencemos uma grande crise e sabemos que o importante \u00e9 focarmos no que somos melhores . E este \u00e9 o meu conselho para voc\u00ea e para sua empresa. Aqui, na Kemp, ap\u00f3s nos adaptarmos a novos processos internos, estamos juntos trabalhando para atender cada cliente com a mesma qualidade dos \u00faltimos 14 anos e sabemos que, assim, conseguiremos seguir e nos manteremos firme em meio \u00e0 nebulosidade. Sobre a KEMP<\/strong>A Kemp \u00e9 uma empresa de projetos e gerenciamento de obras fundada h\u00e1 10 anos por Rog\u00e9rio Moraes e Barbara Kemp. Sediada em S\u00e3o Paulo, com aproximadamente 120 funcion\u00e1rios, atua em todas as regi\u00f5es do pa\u00eds, oferecendo solu\u00e7\u00f5es personalizadas para cada tipo de empresa, independentemente de porte ou localiza\u00e7\u00e3o. Entre os servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis est\u00e3o estudos de viabilidade t\u00e9cnica e legal, concep\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e execu\u00e7\u00e3o de projetos de arquitetura e complementares, aprova\u00e7\u00f5es legais, gerenciamento de obras e processos de rollout. Atualmente, a empresa tem em seu portf\u00f3lio clientes como Santander, O Botic\u00e1rio, Renner, QuikSilver, C&A, Burger King, Carrefour, Claro, Leroy Merlin, TIM e Walmart.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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